以賺錢(qián)思維引領(lǐng)，以追求回報(bào)花錢(qián)

推動(dòng)恒神股份高質(zhì)量發(fā)展

總經(jīng)理 張明

我們?yōu)檠邪l(fā)投入資金，不是消耗利潤(rùn)，而是投資于未來(lái)的技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以期獲取未來(lái)的市場(chǎng)份額和高額利潤(rùn)。我們?yōu)槿瞬胖Ц队懈?jìng)爭(zhēng)力的薪酬和培訓(xùn)費(fèi)用，不是人力成本的增長(zhǎng)，而是投資于“人力資本”，激發(fā)創(chuàng)新、提升效率，力爭(zhēng)獲得遠(yuǎn)超投入的回報(bào)。

投資于“技術(shù)”與“創(chuàng)新”。確保研發(fā)投入占銷(xiāo)售額的合理且領(lǐng)先的比例。不僅要關(guān)注應(yīng)用研發(fā)，更要適度投入基礎(chǔ)研究和前瞻性技術(shù)探索，確保我們的技術(shù)儲(chǔ)備至少能滿足未來(lái)三到五年的市場(chǎng)需求。

從“成本思維”轉(zhuǎn)向“投資思維”，從“節(jié)儉地花錢(qián)”轉(zhuǎn)向“智慧地花錢(qián)”“有效地花錢(qián)”，這要求我們每一位管理者，都要像一位敏銳的投資者一樣，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、精準(zhǔn)的判斷力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。

用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”

董事會(huì)秘書(shū)、工會(huì)負(fù)責(zé)人 蔣麗霞

“開(kāi)源”與“節(jié)流”始終是驅(qū)動(dòng)商業(yè)組織前進(jìn)的雙輪。然而，真正的智慧不在于一味節(jié)儉，而在于賦予每一分支出以增長(zhǎng)的使命。古語(yǔ)云“將欲取之，必先與之”，揭示出投入與產(chǎn)出的辯證關(guān)系。這種“以投入撬動(dòng)回報(bào)”的思維，正是用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”的本質(zhì)——它要求我們超越簡(jiǎn)單的成本控制，讓每一次花費(fèi)都能帶來(lái)可持續(xù)的收獲。

風(fēng)險(xiǎn)管控需聚焦“生產(chǎn)安全、環(huán)保合規(guī)、技術(shù)保密、供應(yīng)鏈韌性”等核心領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“花錢(qián)即賺錢(qián)”的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本量化與收益測(cè)算，讓每筆支出都轉(zhuǎn)化為“預(yù)防損失+創(chuàng)造價(jià)值”的雙重收益，堅(jiān)持“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必追責(zé)”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與盈利能力的正循環(huán)。

用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，是一種面向未來(lái)的戰(zhàn)略定力。它能讓有限的資源通過(guò)精準(zhǔn)投放，轉(zhuǎn)化為無(wú)限的增長(zhǎng)可能。在充滿不確定性的當(dāng)下，用“賺錢(qián)”的思維去“花錢(qián)”，讓我們?cè)诤胁ハ孪Ｍ姆N子，在逆周期中布局未來(lái)，最終完成從“花錢(qián)如流水”到“花錢(qián)生流水”的戰(zhàn)略升級(jí)。

賺花并進(jìn)增效益

先進(jìn)材料事業(yè)部  高志成

一流企業(yè)的確源于卓越的“賺錢(qián)”能力，但更根植于超凡的“花錢(qián)”智慧。花錢(qián)，并非成本的消耗，而是資本的預(yù)投；并非價(jià)值的減損，而是投資未來(lái)，我們必須以“賺錢(qián)的思維”去規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估每一筆重大的開(kāi)支，將“花錢(qián)”提升至企業(yè)的戰(zhàn)略核心高度。

賺錢(qián)思維下的花錢(qián)，必須聚焦于提升全要素生產(chǎn)率。這意味著要敢于花錢(qián)去“省錢(qián)”，通過(guò)提升效率、降低損耗、工藝技改等方式，將成本優(yōu)勢(shì)打造成最堅(jiān)固的護(hù)城河。

以投資思維賦能價(jià)值創(chuàng)造

科技與規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng) 王程

在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”指引下，江蘇恒神始終將“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”作為資源配置的核心準(zhǔn)則，把每一筆支出都視作可產(chǎn)生回報(bào)的“種子資金”，而非單純的成本消耗。

一是錨定市場(chǎng)需求，讓投入精準(zhǔn)對(duì)接價(jià)值靶點(diǎn)。二是強(qiáng)化全周期管控，讓資源高效轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。三是推動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，讓投入形成價(jià)值倍增效應(yīng)。

用“賺錢(qián)思維” 做好采購(gòu)工作

護(hù)航恒神股份發(fā)展

采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng) 袁梅芬

采購(gòu)部門(mén)常被視為“成本中心”，是資金流出的“關(guān)口”。我們深刻認(rèn)識(shí)到，采購(gòu)崗位不僅是花錢(qián)的執(zhí)行者，更應(yīng)是價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)者。所謂“賺錢(qián)思維去花錢(qián)”，其核心在于轉(zhuǎn)變觀念，將單純的采購(gòu)行為視為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，追求綜合成本最優(yōu)和價(jià)值最大化，最終目的是為恒神股份的高質(zhì)量發(fā)展賦能增效、節(jié)約成本，這本身就是為企業(yè)“賺錢(qián)”。

采購(gòu)工作絕不能局限于“下單買(mǎi)貨”。我們必須像投資人篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目一樣，深入研判全球原材料市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)路線演進(jìn)和供應(yīng)鏈格局。我們的“投資標(biāo)的”是那些具備核心技術(shù)、質(zhì)量穩(wěn)定、能與恒神協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略供應(yīng)商。我們不僅是在保障關(guān)鍵原材料（如丙烯腈、原絲等）的穩(wěn)定供應(yīng)，更是在“投資”一條安全、可靠且有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，這是公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基石，其戰(zhàn)略回報(bào)遠(yuǎn)高于短期價(jià)差。