9月5日，陜煤集團(tuán)“制度宣貫月”第一期“五型”大講堂開講。集團(tuán)公司黨委副書記王俐俐出席并作動員講話，黨政辦公室主任劉哲主持，集團(tuán)總部8個部門15位業(yè)務(wù)骨干登臺宣講。本次宣貫采用“主課堂+視頻分課堂”形式進(jìn)行，集團(tuán)公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門管理人員及業(yè)務(wù)骨干等共1300余人參加，掀起全員學(xué)制度、懂制度、用制度的熱潮。

講什么

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理、深化改革和推動高質(zhì)量發(fā)展的需要。今年上半年，集團(tuán)總部對全部386項制度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，最終保留151項、廢止60項、新建修訂175項。為確保新建修訂制度有效落地，集團(tuán)黨委將九月定為“制度宣貫月”，全面推動制度體系的解讀與宣貫。第一期篩選了40項重點制度進(jìn)行了深入解讀，聚焦干部選拔任用、黨建工作、紀(jì)檢巡察、人力資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，緊扣修訂背景、主要變化與執(zhí)行要求，突出新舊差異、厘清關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助各單位各部門快速把握新規(guī)要點、理解執(zhí)行節(jié)點，為制度精準(zhǔn)高效落地提供了清晰指引，切實加速了集團(tuán)管理要求的穿透與落實。

誰來講

本次15名主講人，全部由集團(tuán)總部各部門制度起草與修訂人員擔(dān)任，他們走到臺前，從“制定者”向“解說者”“執(zhí)行者”與“推廣者”的身份拓展。負(fù)責(zé)宣貫《黨委會議事規(guī)則》制度的張慶東表示，“制度從修訂到宣講，既是對業(yè)務(wù)的重新審視，也是對管理邏輯的再深化。這個過程不僅讓我對制度本身的理解更加系統(tǒng)，也提升了推動落實、監(jiān)督執(zhí)行的能力。”通過宣貫，主講人不僅將文本轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的知識，更在反饋與互動中進(jìn)一步識別理解偏差與執(zhí)行難點，為后續(xù)跟蹤執(zhí)行效果、動態(tài)優(yōu)化制度內(nèi)容積累了寶貴經(jīng)驗。宣貫不僅是傳遞，更是淬煉——一批既懂制度又善宣貫的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，為集團(tuán)未來制度的優(yōu)化與高效執(zhí)行注入了可持續(xù)的推動力。

誰在聽

本次宣貫堅持“內(nèi)部人講給內(nèi)部人聽”，參會人員在深入學(xué)習(xí)自己專業(yè)制度的同時，也跨領(lǐng)域了解關(guān)聯(lián)制度，在全面學(xué)習(xí)中逐步在頭腦里構(gòu)建起“制度網(wǎng)絡(luò)圖”，不僅吃透了本崗位、本部門相關(guān)制度，更清晰把握橫向協(xié)同業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)制度；既預(yù)判制度在推行中可能存在的堵點，也進(jìn)一步理清向上支撐的關(guān)鍵銜接，全面增強(qiáng)部門聯(lián)動、條線貫通和多級協(xié)同的能力，真正把制度體系轉(zhuǎn)化為支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“高架橋”，為實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)一盤棋、管理一體化提供堅實保障。

怎么做

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要積極推動制度“起草人”同時成為“講解人”與“執(zhí)行人”，全面構(gòu)建“修訂-宣講-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)運行機(jī)制。下一步，要以思想認(rèn)識是否提升、協(xié)同效率是否提升、管理水平是否提升來檢驗制度宣貫執(zhí)行的實效，推動制度在高效運行中動態(tài)優(yōu)化、迭代升級，真正實現(xiàn)規(guī)范性、適應(yīng)性與實效性的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)各級“五型”總部（本部）建設(shè)與制度落實融合并進(jìn)、雙向提升。（李發(fā)波）