8月11日，恒神股份召開7月份經營分析會，全面總結1-7月份重點任務完成情況，系統(tǒng)部署8月份及下半年工作，著力應對外部環(huán)境變化，提升公司整體經營效率與市場競爭力。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議并講話。

會議指出，一是聚焦目標任務，建立跨部門協同機制優(yōu)化資源配置，以詳實數據支撐決策，并依托原材料采購優(yōu)化、生產工藝改進等措施挖潛增效；同時優(yōu)化產品結構，精確測算各產品邊際貢獻，研發(fā)向重點客戶、高附加值領域傾斜，全面提升整體盈利能力。二是深耕大客戶戰(zhàn)略，快速響應客戶個性化需求，縮短產品開發(fā)周期，加快業(yè)務落地轉化，提高生產負荷率。三是強化全流程質量控制，從原材料入廠到成品出廠實施閉環(huán)管理，結合個性化服務提升客戶滿意度。

會議強調，各部門要堅決貫徹集團公司半年工作會精神，錨定主責主業(yè)高效推進各項工作。一是在部門協同方面，要精準識別自身在流程銜接、資源調配中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性提升方案。重點推動事業(yè)部從生產型向經營型轉變，主動把握生產節(jié)奏，結合市場動態(tài)優(yōu)化產品結構，全面增強市場適應能力。二是在創(chuàng)新驅動方面，要著力優(yōu)化新產品研發(fā)全流程，明確各環(huán)節(jié)標準與周期節(jié)點，提升研發(fā)效率以保障新品按時上市。三是在運營管理方面，營銷部門與財務部門需建立緊密聯動機制，強化應收賬款全周期管理。

會議要求，全員要以“緊、細、勤、實”的工作作風，持續(xù)創(chuàng)新思路，抓好工作落實，凝聚起攻堅克難的強大合力，全力以赴推動公司經營工作高質量開展，確保全年各項目標任務圓滿完成，為“十五五”發(fā)展奠定基礎。

會上，各部門負責人詳細匯報了1-7月經營指標完成情況，深入剖析了生產經營管理中存在的問題不足，針對問題提出了改進措施及工作安排。

公司領導班子從各自分管領域提出了明確的工作要求，提出具體建議。各相關部門負責人及相關人員參加會議，黨委委員、財務總監(jiān)王勝利主持會議。